Présents : 15 membres

1 - Présentation  de l'établissement de la Buissonière par Annick Béguin, Directrice,

 http://www.ugecam-ra.fr/index.php/ugecam/etablissements/etablissements/la_buissonniere/presentation

2 - Tour des établissements

3 - Constitution de commisions : commision Social, commission Médico-social

4 - Info sur l'ouverture du blog ASCESS

Informations :

• Prochaine réunion générale le 12 AVRIL à l'IREIS La Ravoire : conférence de JM ABRY "Les ARS et le médico-social"
• Réunion de la Commision "SOCIAL" le Vend 18 mars à 10h au CTH  (repas sur place)
• Réunion de la Commission "MEDICO-SOCIAL" le 16 mars : à 12h30 au restaurant Le Chantemerle  suivi à 13h30 de la réunion à l'IME

Infos formations :

• 16 mars : 1/2 journée sur l'évaluation et les relations ANESM/ANAP à Annecy (voir Alain HOTIER)
• 16 juin à Lyon  Journée ADC (Assoc des Directeurs niveau1) : Evolution du métier au regard des directives européennes
• 8 avril : Comité de suivi des MECS

Rappels : adresse du blog : taper sur google  le blog de l'ascess73   

                     NB un forum réservé aux membres de l'ascess est accessible à partir du site (cliquer sur l'onglet "forum)

                   adresse mail de l'ascess : ascess@orange.fr

• 25 janvier, Paris : ELEGIA - Réforme de la tarification :  http://www.imaginons.fr/Ope_Elegia/w110261/w110261.pdf
• 8 février 2011, MECS LE BOCAGE -FORMATION : conférence  JP Gaillard : "Les ados ont changé, nos méthodes, pas sûr ; les effets de la mutation psychosociétale sur la relation éducative" ; théâtre du Bocage 9h à 12h , ouvert aux équipes des établissements savoyards sur réservation, limité 100 places.
• 15 mars 2011 :UNIVERSITE DE SAVOIE : Jean Paul GAILLARD : Adolescents en mutation: mode d'emploi pour les parents, educateurs, enseignants et thérapeutes....à 17h30,  Université de Savoie (ADUS) amphi, rue Marcoz

Auteur(s): Roger Bertaux & Philippe Hirlet -

éd. Seli Arslan, 2002 (184 p. ; 22 €)

Le « profil » des directeurs d’établissements sociaux est intimement lié à l’histoire du champ d’activité concerné. À la différence de nombreux cadres supérieurs du secteur économique et marchand, inspirés — ou plutôt aspirés — par des stratégies statutaires de distinction sociale par rapport à leurs subordonnés, les directeurs du social font preuve de plus d’humilité et d’un souci constant de ne pas se couper de leurs collaborateurs. Cela tient certainement, pour une part, à leur origine. Nombre d’entre eux, en effet, sont issus de la base. Anciens travailleurs sociaux, éducateurs spécialisés le plus souvent, ils ont accédé à un poste de direction par la voie de la promotion interne et ont de ce fait conservé une culture professionnelle singulièrement rattachée au « terrain ». Mais cet ancrage dans le travail social de base vient aussi d’un certain attachement à une vision égalitaire du monde en général et d’une conception critique d’une société qui a trop tendance à marginaliser les plus faibles et favoriser ceux que la naissance a privilégiés. Aussi, la dimension militante et une préoccupation éthique centrée sur l’usager ne sont-elles pas absentes de la pratique quotidienne. Pour ceux d’entre eux qui ont obtenu le CAFDES (certificat d’aptitude aux fonctions de directeur d’établissement social), diplôme qui s’affirme de manière croissante comme passage obligé pour pouvoir diriger une structure d’action sociale, cet « habitus » professionnel n’est pas remis en cause car la formation insiste beaucoup, et de manière opportune, sur la méthodologie de projet et la nécessité d’un management participatif associant l’ensemble des agents de l’institution. Cependant, la professionnalisation de la fonction de directeur, qui tend de ce point de vue à devenir de plus en plus un « métier » mobilisant des compétences indispensables (gestion, droit, stratégie, etc.), n’est pas sans influence sur l’évolution de l’activité des établissements. La séduction du modèle de l’entreprise privée, supposée dotée de l’efficience absolue, provoque certaines tentations quelque peu déviantes. Si la rationalisation des moyens est une nécessité, la mission sociale doit rester première ! Le risque gestionnaire, si on peut le dénommer ainsi, consiste à inverser l’ordre des priorités et à promouvoir une logique comptable comme une fin en soi et ce, aux dépens de la qualité du service rendu.
À l’heure où les contraintes budgétaires et autres diminutions de crédits sont invoqués à l’appui des restrictions en termes de moyens humains et matériels, on remerciera les auteurs de ce salutaire rappel à l’ordre.

Patrick Méheust

http://www.sanitaire-social.com/rech_pro_002.php?chap=D3

http://www.oned.gouv.fr/docs/production-interne/publi/jid/lyon_diaporama_savoie_presentation_etude_en_protection_enfance.pdf